Modèle simple de plan d’affaires
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Ce modèle simple de plan d’affaires présente chaque élément d’un plan d’affaires traditionnel pour vous aider à créer le vôtre, et prévoit de la place pour ajouter des informations de financement pour les startups cherchant des fonds. Vous pouvez utiliser et personnaliser ce modèle simple de plan d’affaires pour répondre aux besoins des entreprises de toutes tailles.
Modèle de plan d’affaires d’une page
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Utilisez ce plan d’affaires d’une page pour documenter vos idées clés de manière organisée. Le modèle peut vous aider à créer une vue d'ensemble de votre plan d’affaires, et il est facile à analyser pour les parties prenantes. Vous pouvez utiliser ce plan d’une page comme référence pour créer un plan plus détaillé pour votre entreprise.
Pour obtenir d’autres plans d’une page, consultez les « Modèles de plans d’affaires d’une page, avec un guide pratique rapide ».
Modèle simple de plan d’affaires à remplir
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Utilisez ce modèle de plan d’affaires à compléter pour vous guider dans la préparation de votre plan d’affaires. Chaque rubrique est pré-remplie avec des exemples de contenu, tout en vous laissant la place d'ajouter un texte personnalisé adapté à votre produit ou service.
Pour obtenir d’autres ressources gratuites et téléchargeables, consultez la page « Modèles gratuits de plans d’affaires à remplir ».
Plan d’affaires simple pour les startups
Télécharger le modèle de plan d’affaires de démarrage — Word
Ce modèle de plan d’affaires est conçu pour les startups et contient les éléments essentiels requis pour communiquer les informations clés des produits ou services aux investisseurs et aux parties prenantes. Organisez toutes vos informations à l’aide de ce modèle, qui prévoit de la place pour inclure un document de synthèse, une présentation de l’entreprise, une analyse de la concurrence, une stratégie de marketing, des données financières, etc. Pour obtenir des ressources supplémentaires, consultez la page « Modèles et exemples gratuits de plans d’affaires de démarrage ».
Modèle simple de plan pour les petites entreprises
Télécharger le modèle simple de plan pour les petites entreprises
Ce modèle vous guide à travers chaque composante d’un plan de petite entreprise, dont l'historique de l’entreprise, la présentation de l’équipe de direction, l’analyse du marché, les offres de produits ou de services, le plan financier, etc. Ce modèle est également doté d'une table des matières intégrée pour organiser votre plan et peut être personnalisé afin de répondre à vos exigences.
Modèle de plan d’affaires simplifié
Télécharger le modèle de plan d’affaires simplifié
Ce modèle de plan d’affaires simplifié est une version allégée d’un plan d’affaires traditionnel, qui se limite aux aspects les plus essentiels. Présentez brièvement votre entreprise et votre secteur, le problème que vous résolvez, ainsi que votre proposition de valeur unique, votre marché cible et les indicateurs clés de performance. Il prévoit aussi de la place pour indiquer un calendrier des activités clés.
Modèle des grandes lignes d'un plan d’affaires simple
Télécharger le modèle des grandes lignes d'un plan d’affaires simple
Ces grandes lignes d'un plan d’affaires simple peuvent vous servir de base pour élaborer votre propre plan d’affaires. Ce modèle contient 11 rubriques, dont une page de titre et une table des matières, qui détaillent ce que chaque rubrique doit couvrir dans un plan d’affaires traditionnel. Simplifiez ou développez ces grandes lignes pour créer les bases d’un plan d’affaires adapté aux besoins de votre entreprise.
Modèle de planification d’entreprise simple avec calendrier
Télécharger le modèle de planification d’entreprise simple avec calendrier
Ce modèle sert également de calendrier et de plan de projet pour suivre votre avancement au fur et à mesure du développement de votre plan d’affaires. Ce modèle de planification d’entreprise vous permet de décomposer votre travail en étapes, ainsi que d’ajouter des tâches et des dates clés pour chaque activité. Remplissez facilement les cellules en fonction des dates de début et de fin pour créer un calendrier visuel, ainsi que pour vous assurer que votre plan reste sur la bonne voie.
Modèle de grille d'évaluation simple du plan d’affaires
Télécharger la grille d'évaluation simple du plan d’affaires
Une fois que vous aurez terminé votre plan d’affaires, utilisez ce modèle de grille d'évaluation de plan d’affaires pour évaluer et noter chaque aspect de votre plan. Cette grille vous aide à identifier les éléments de votre plan qui respectent ou dépassent les exigences et à identifier les domaines à améliorer ou à développer. Ce modèle est un outil précieux pour vous assurer que votre plan d’affaires définit clairement vos buts, vos objectifs et votre plan d’action afin d’obtenir l’adhésion des parties prenantes, des partenaires et des investisseurs potentiels.
Exemple de plan d’affaires de base
Télécharger l’exemple de plan d’affaires de base
Cet exemple illustre un plan d’affaires de base contenant toutes les composantes traditionnelles. L’exemple constitue l'illustration d'un plan d’affaires pour une entreprise fictive de food truck. Faites référence à cet exemple lorsque vous préparez votre propre plan d’affaires.
Pour obtenir des ressources supplémentaires afin de contribuer à vos efforts de planification d’affaires, consultez la page « Modèles gratuits de planification stratégique ».
Les principales composantes d’un plan d’affaires
Les éléments que vous incluez dans votre plan d’affaires dépendent de votre offre de produits ou de services, ainsi que de la taille et des besoins de votre entreprise.
Vous trouverez ci-dessous les composantes d’un plan d’affaires standard et les informations que vous devez inclure dans chaque rubrique :
- Page de titre
- Nom de l’entreprise et coordonnées
- Adresse du site Web
- Nom de l’entreprise ou de la personne consultant la présentation
- Table des matières
- Document de synthèse
- Antécédents de l’entreprise et objet social
- Énoncé de mission et de vision
- Présentation de l’équipe de direction
- Principales offres de produits et de services
- Clients et segments ciblés
- Plan de marketing
- Analyse concurrentielle
- Proposition de valeur unique
- Plan financier (et exigences, le cas échéant)
- Présentation de l’entreprise
- Présentation de l’activité et du secteur
- Historique de votre entreprise
- Offres de produits et de services
- Offres et problème qu’elles résolvent
- Alternatives actuelles
- Avantage concurrentiel
- Analyse de la concurrence et du marché
- Taille du marché
- Segment(s) de marché cible(s)
- Volume et valeur des ventes prévus par rapport aux concurrents
- Différenciation par rapport aux concurrents
- Plan de vente et de marketing
- Stratégie tarifaire
- Canaux de marketing
- Plan de promotion
- Méthodes de distribution
- Structure de propriété et plan de gestion
- Structure juridique de votre entreprise
- Noms des fondateurs, des propriétaires, des conseillers, etc.
- Rôles de l’équipe de direction, expérience pertinente et plan de rémunération
- Besoins en personnel et plans de formation
- Plan opérationnel
- Emplacement(s) physique(s) de votre entreprise
- Exigences physiques supplémentaires (par exemple, entrepôts, équipements spécialisés, installations, etc.)
- Flux de production
- Matières premières et modalités d’approvisionnement
- Plan financier
- Compte de résultat prévisionnel
- État prévisionnel des flux de trésorerie
- Bilan prévisionnel
- Analyse de rentabilité
- Annexes
- Diagrammes et graphiques
- Études de marché et analyse de la concurrence
- Informations sur votre secteur d’activité
- Informations sur vos offres
- Exemples de documents de marketing
- Autres documents d'accompagnement
Conseils pour élaborer un plan d’affaires
Il est facile de se sentir dépassé(e) à l’idée de préparer un plan d’affaires. Ci-dessous, vous trouverez les meilleurs conseils pour vous aider à simplifier le processus lors de l'élaboration de votre propre plan.
- Utilisez un modèle de plan d’affaires (vous pouvez en choisir dans la sélection ci-dessus), ou reportez-vous à la rubrique précédente pour créer une structure standard pour votre plan.
- Modifiez votre structure pour refléter les exigences de votre entreprise spécifique. Si vous utilisez une structure standard de plan d’affaires, supprimez les rubriques qui ne sont pas pertinentes ou qui ne sont pas nécessaires pour gérer votre entreprise.
- Rassemblez d’abord toutes les informations dont vous disposez actuellement au sujet de votre entreprise, puis utilisez-les pour remplir chaque rubrique de votre structure de plan.
- Utilisez vos ressources et faites des recherches supplémentaires pour combler les lacunes restantes. (Remarque : il n’est pas nécessaire de remplir votre plan dans l'ordre, mais le document de synthèse doit être rédigé en dernier, car il résume les points clés de votre plan.)
- Assurez-vous que votre plan communique clairement les relations entre vos objectifs de marketing, de ventes et financiers.
- Fournissez des détails dans votre plan qui illustrent votre plan d’action stratégique, à un horizon de trois à cinq ans.
- Révisez régulièrement votre plan au fur et à mesure de l'évolution de vos objectifs et stratégies.
- Au minimum, assurez-vous que votre plan d’affaires répond aux questions suivantes :
- Quel produit ou service offrons-nous ?
- À qui le produit ou service est-il destiné ?
- Quel problème notre offre de produits ou de services résout-elle ?
- Comment allons-nous fournir le produit ou service à nos clients cibles ?
- Pourquoi notre produit ou service est-il meilleur que les autres ?
- Comment pouvons-nous surpasser nos concurrents ?
- Quelle est notre proposition de valeur unique ?
- Quand les actions seront-elles effectuées et qui est responsable de leur réalisation ?
- Si vous avez besoin d’obtenir un financement, comment prévoyez-vous de l'utiliser ?
- Quand les paiements arriveront-ils à échéance et quand recevrez-vous des versements ?
- Quel est le but ultime de votre entreprise ?
- Quand vous prévoyez-vous d'être rentable ?
Les avantages de l’utilisation d’un modèle de plan d’affaires
La création d'un plan d’affaires peut prendre beaucoup de temps, surtout si vous ne savez pas trop par où commencer. Trouver le modèle adapté aux besoins de votre entreprise peut être utile pour diverses raisons.
L’utilisation d’un modèle de plan d’affaires, au lieu de le créer entièrement en partant de zéro, peut offrir les avantages suivants :
- Permet de mettre par écrit immédiatement vos pensées et idées de façon organisée
- Fournit une structure qui vous aidera à décrire votre plan
- Gagne du temps et économise des ressources précieuses
- Vous évite d'oublier des informations essentielles
Les limites d’un modèle de plan d’affaires
Un modèle de plan d’affaires peut être pratique, mais il présente aussi des inconvénients, surtout si vous utilisez un modèle qui ne correspond pas aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Voici quelques limites à l’utilisation d’un modèle de plan d’affaires :
- Chaque entreprise est unique et a besoin d’un plan d’affaires qui le reflète. Il est possible que les modèles ne répondent pas à vos besoins.
- Un modèle peut limiter la collaboration avec d’autres membres de l’équipe sur différents aspects du développement du plan (équipes de ventes, de marketing et de comptabilité).
- Plusieurs fichiers contenant des versions différentes du plan peuvent être entreposés à divers endroits.
- Vous devez toujours créer manuellement des diagrammes et graphiques à ajouter au plan afin de soutenir votre stratégie.
- Les mises à jour du plan, des feuilles de calcul et des documents d'accompagnement doivent être effectuées à plusieurs endroits (il est possible que tous les documents ne soient pas mis à jour en temps réel au fur et à mesure des modifications).
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