Modèles gratuits de feuilles de route de produit
L’un des avantages de l’utilisation d’une feuille de route de produit est la fonction courante de calendrier, qui aide les équipes à visualiser leur travail. L’utilisation d’un modèle peut également vous faire gagner du temps en standardisant le processus de feuille de route. Vous trouverez ci-dessous plusieurs modèles gratuits et téléchargeables aux formats Excel, Word et PowerPoint.
Si vous devez créer un plan stratégique plus complet, consultez cet article pour des modèles gratuits et téléchargeables.
Modèle de feuille de route pour plusieurs produits
Téléchargez un modèle de feuille de route pour plusieurs produits
Excel | Word | PowerPoint
Gérez plusieurs produits grâce à cette feuille de route simple en créant un calendrier mensuel et trimestriel pour les différentes équipes qui travaillent sur vos produits. En combinant des produits dans une feuille de route, vous pouvez voir comment plusieurs initiatives s’articulent et réduire le nombre de documents à examiner. Utilisez différentes couleurs pour suivre la progression ou désigner différentes équipes, ou encore personnaliser le modèle en fonction de vos besoins.
Modèle de feuille de route de produit Agile
Téléchargez le modèle de feuille de route de produit Agile
Excel | Word | PowerPoint
Créez une feuille de route de produit Agile pour guider votre processus de développement. Mettez en évidence les étapes de développement de votre calendrier, y compris les fonctionnalités, les versions et les tests. Une feuille de route Agile peut fournir des conseils à long terme pour votre stratégie produit en vous aidant à hiérarchiser les initiatives clés et à garder les équipes concentrées.
Modèle de feuille de route des fonctionnalités
Téléchargez le modèle de feuille de route des fonctionnalités
Un modèle de feuille de route des fonctionnalités fournit un calendrier pour les fonctionnalités clés et suit le développement ainsi que les différentes versions. Que vous communiquiez avec des parties prenantes externes ou des membres de votre équipe, utilisez ce modèle pour décrire où les fonctionnalités doivent aller et décrire l’avancement.
Modèle de feuille de route technologique
Téléchargez le modèle de feuille de route technologique
Utilisez un modèle de feuille de route technologique pour relier des solutions techniques à des stratégies. En outre, alignez les différentes équipes de développement sur un produit donné afin que les responsabilités soient clairement définies. Une feuille de route technologique peut être utilisée en interne ou partagée avec des partenaires externes qui dépendent de la technologie de votre entreprise. Vous pouvez également l’utiliser pour planifier des initiatives à l’échelle de l’organisation ou pour des équipes individuelles. Modifiez le modèle et la chronologie pour qu’ils s’adaptent à votre projet en particulier. Vous trouverez d’autres modèles de feuilles de route technologiques ici.
Modèle de feuille de route des versions
Téléchargez le modèle de feuille de route des versions
Utilisez un modèle de feuille de route des versions pour vous assurer que le calendrier de vos nouvelles versions est en bonne voie et que la mise à jour de votre produit sera réussie. Grâce à cette feuille de route, vous pouvez combiner des initiatives et des fonctionnalités pour différentes équipes afin de favoriser la collaboration et la communication, et définir clairement le processus de gestion des publications afin de maximiser l’efficacité de l’équipe.
Modèle de feuille de route informatique d’entreprise
Téléchargez le modèle de feuille de route informatique d’entreprise
Une feuille de route informatique d’entreprise peut offrir des avantages aux grandes organisations qui entreprennent plusieurs initiatives informatiques. Utilisez le modèle pour cartographier tous les projets informatiques au sein de votre organisation afin de pouvoir coordonner l’allocation des ressources, prévoir les besoins technologiques et communiquer avec plusieurs équipes. Ce modèle montre également un lien clair entre les améliorations technologiques et les objectifs et stratégies commerciaux généraux.
Modèle de feuille de route de stratégie informatique
Téléchargez le modèle de feuille de route de stratégie informatique
Utilisez ce modèle pour définir votre stratégie informatique. Ce formulaire prévoit de la place pour décrire les phases, les éléments et le calendrier d’un projet informatique et fournit un résumé visuel de votre feuille de route informatique. Le modèle est disponible aux formats Excel et PowerPoint, afin que vous puissiez utiliser la version qui correspond le mieux à vos besoins en matière de présentation.
Modèle de feuille de route de sprint
Téléchargez la feuille de route de sprint - Excel
Dans les méthodologies Agile, un sprint est une période prédéterminée au cours de laquelle une équipe accomplit un seul objectif, souvent une fonction ou une étape important du projet. Utilisez ce modèle pour planifier vos sprints et garder un œil sur les dates de sortie. Une feuille de route de sprint est idéale pour une planification à court terme, et elle maintient les équipes organisées et sur la bonne voie.
Modèle de feuille de route de projet de conseil
Téléchargez le modèle de feuille de route de projet de conseil
Utilisez cette feuille de route de style organigramme pour tracer les phases d’un projet de conseil. Le livrable d’un projet de conseil n’est peut-être pas un produit en tant que tel, mais il peut quand même être utile de décrire la relation au fur et à mesure qu’elle avance, de s’entendre sur les objectifs clés et le calendrier, et d’allouer des ressources. Ce modèle est disponible aux formats Excel, Word et PowerPoint, et comprend à la fois des phases générales et des tâches spécifiques courantes dans les projets de conseil. Vous pouvez également modifier le formulaire pour répondre aux besoins de votre projet.
Qu’est-ce qu’une feuille de route de produit ?
Une feuille de route de produit fournit une vue à long terme de l’évolution d’un produit et de la planification des équipes de développement. Une feuille de route peut aider à obtenir un financement pour le développement de produits, à définir des objectifs de produit qui correspondent aux objectifs de l’entreprise et à hiérarchiser les initiatives pour un processus rationalisé.
Une feuille de route efficace est plus qu’un calendrier qui met en évidence les versions et fonctionnalités des produits : c’est un document également utilisé dans la planification de haut niveau des initiatives stratégiques et un outil important pour communiquer en interne avec les membres de l’équipe et les cadres supérieurs, ainsi qu’en externe avec les clients. Idéalement, une feuille de route de produit est un document vivant qu’un chef de produit met à jour quotidiennement pour stimuler le développement et guider la poursuite des objectifs à long terme.
Parmi les avantages de l’utilisation d’une feuille de route figurent une collaboration et une responsabilisation accrues entre les membres de l’équipe, des relations plus solides avec les clients et les partenaires, ainsi qu’un examen et une planification plus complets dans le cadre de la gestion des produits.
Ce qu’il faut inclure dans une feuille de route de produit
Selon vos besoins, une feuille de route peut être orientée vers des objectifs, se concentrer sur les fonctionnalités, ou créer un calendrier pour les sprints (si vous soutenez un processus de développement Agile). Par exemple, si vous travaillez sur un produit qui dispose déjà d’un marché prévisible et stable, où il est plus facile d’anticiper la croissance, il peut être plus efficace de se concentrer sur les fonctionnalités. Pour un nouveau produit qui implique davantage d’incertitude, l’organisation de votre feuille de route autour des objectifs peut être une stratégie plus adaptée.
Quel que soit son format ou son objectif, votre feuille de route doit décrire comment vous allez mener à bien votre stratégie produit pour atteindre vos objectifs finaux. Chaque étape de la feuille de route doit s’appuyer sur la précédente afin que vous disposiez d’un plan cohérent pour la croissance des produits. Étant donné que les feuilles de route ont tendance à changer au fil du temps, votre carte peut être plus détaillée en ce qui concerne les objectifs et les stratégies à court terme. Vous modifierez probablement la carte au besoin et ajouterez plus de détails à mesure qu’ils deviennent pertinents.
Bien sûr, il est possible de combiner plusieurs types de feuilles de route. Vous voudrez peut-être une feuille de route détaillée qui se concentre sur l’architecture informatique liée à votre produit, une autre pour le marketing et une autre pour le processus de développement global. Si vous êtes nouveau dans la feuille de route, restez simple, à la fois pour faciliter la gestion et pour vous assurer de créer un outil de communication efficace. Il est également sage de créer un processus de feuille de route collaboratif, car partager cette feuille avec les parties prenantes peut aider à favoriser les relations et à garantir l’adhésion. Enfin, il est bon de garder votre public à l’esprit lors de la création d’une feuille de route et de l’ajuster en conséquence.
Voici quelques éléments clés généralement inclus dans une feuille de route de produit, ainsi que des astuces pour créer une carte efficace.
- Stratégie produit : Pour développer votre stratégie, vous devez disposer d’une vision produit, qui se base généralement sur des informations concrètes sur votre public cible, l’avantage unique que procure votre produit et les objectifs de votre entreprise. Cette vision sera votre boussole pour connaître l’endroit vers lequel le produit se dirige et aidera à s’assurer que chaque objectif permette à votre équipe de s'approcher de ses objectifs de haut niveau.
- Versions : La façon dont vous personnalisez les versions dépend en partie de votre public. Les dates de sortie interne et externe peuvent varier ; par exemple, les clients peuvent être intéressés par votre intention de sortir certaines fonctionnalités, tandis que les parties prenantes internes voudraient peut-être que la feuille de route souligne la relation entre certaines versions et les objectifs stratégiques.
- Fonctionnalités : Votre stratégie doit guider votre feuille de route, afin de hiérarchiser les fonctionnalités qui vous permettront d’atteindre vos objectifs. Le classement des demandes des clients peut empêcher la création d’une sélection aléatoire de fonctionnalités. Une technique consiste à choisir une fonction dorée (une fonction essentielle qui a la priorité la plus élevée pour une version) et à s’attaquer d’abord à cette fonctionnalité. La fonction dorée doit être un élément simple à communiquer pour faciliter le marketing, mais assez fort pour attirer l’attention des clients.
- Objectifs : Définissez des objectifs réalistes et incluez des jalons dotés d’avantages mesurables. Vos objectifs doivent être quantifiables afin que vous puissiez mesurer leur succès. Identifiez les indicateurs que vous utiliserez pour suivre vos objectifs.
- Dates : Les opinions divergent quant à l’utilisation de dates précises dans une feuille de route de produit. Si vous travaillez sur une feuille de route interne qui décrit les tâches des différentes équipes (du développement au marketing et aux ventes), il peut être utile d’inclure des dates précises. Si votre feuille de route est destinée aux clients et que vous n’avez pas à respecter de cibles saisonnières, il peut être préférable d’afficher les versions dans l’ordre progressif sans dates.
- Coûts : Déterminer les coûts de développement et de livraison de votre produit aidera à garantir que votre plan est réalisable, et il peut être essentiel pour obtenir un budget approprié. Utilisez votre feuille de route et votre expérience antérieure en tant que chef de produit pour déterminer les coûts de main-d’œuvre, ainsi que l’infrastructure, les licences et autres dépenses. Si les coûts sont trop élevés ou si vous n’avez pas accès aux ressources nécessaires, ajustez la feuille de route ou changez de cap.
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Questions fréquentes
Qu’est-ce qu’une feuille de route de produit Agile ?
Une feuille de route de produit Agile est un outil rationalisé utilisé pour décrire comment un produit est susceptible de changer ou de se développer au fil du temps, d’aligner les parties prenantes et de gagner en adhésion, et d’acquérir le budget du projet.
Les chefs de projet agiles doivent être réactifs car les changements peuvent se produire fréquemment et de façon inattendue. Par conséquent, la mise en place d’une feuille de route de produit permet d’éliminer toute question ou confusion qui pourrait apparaître au fur et à mesure que le projet Agile avance.
Qu’est-ce que la planification de la feuille de route ?
La planification de la feuille de route est une technique de planification spécifique qui appuie à la fois les plans stratégiques et à long terme, tout en permettant de modifier les plans de projet à mesure que les objectifs et les initiatives changent.
Une feuille de route permet de faire correspondre les objectifs à court et à long terme à un plan de projet approprié qui permet aux équipes de respecter les délais et le budget nécessaires à leur projet spécifique.
Qu’est-ce qu’une feuille de route en entreprise ?
En entreprise, une feuille de route est utilisée pour fournir un cadre autour d’un plan stratégique, guidant les organisations vers l’objectif final avec une grande visibilité à l’aide d’instructions étape par étape.
Une feuille de route permet à tous les membres de l’équipe de comprendre les objectifs, de prendre des mesures et des décisions appropriées en temps opportun.
Comment créer une feuille de route technologique ?
Pour créer une feuille de route technologique, identifiez d’abord l’objectif stratégique ou les priorités du projet pour les objectifs futurs de l’organisation.
À partir de là, définissez les besoins de l’équipe pour atteindre ces objectifs, et hiérarchisez l’ordre des tâches pour les accomplir. Mesurez les coûts, évaluez un budget précis pour le projet et établissez des échéanciers réalistes pour votre équipe.
Enfin, nommez une équipe spécifique, généralement composée de membres de l’équipe informatique, pour diriger le projet et s’assurer que la feuille de route est suivie et mise à jour au besoin.