Modèles connexes de planification stratégique
Découvrez notre sélection de modèles gratuits de planification stratégique. Que vous élaboriez votre modèle commercial, que vous effectuiez une analyse de marché ou que vous cartographiiez les parcours clients, ces modèles peuvent aider votre entreprise à affiner son approche stratégique afin d’atteindre tous ses objectifs.
- Modèles gratuits de plan d’action pour Microsoft Word
Parcourez notre collection de modèles de plan d’action pour Microsoft Word pour obtenir des ressources qui vous aideront à simplifier la coordination des projets, à améliorer la supervision des tâches et à atteindre facilement vos objectifs. - Modèles gratuits de plan d’action pour PowerPoint
Consultez notre sélection de modèles gratuits de plan d’action pour PowerPoint pour obtenir de puissants outils qui vous aideront à simplifier l’exécution des projets et à améliorer la supervision des tâches. - Modèles gratuits d’analyse des écarts
Découvrez notre assortiment de modèles d’analyse des écarts, conçus pour vous aider à repérer les différences entre les conditions actuelles de votre entreprise et ses objectifs, ce qui vous permettra d’identifier les domaines d’amélioration stratégique. - Modèles gratuits d’analyse de scénarios
Utilisez nos modèles d’analyse de scénarios pour étudier tout événement futur afin de favoriser des choix stratégiques éclairés et une gestion efficace des risques. - Modèles gratuits de planification de scénarios
Testez nos modèles de planification de scénarios afin de doter votre équipe des outils nécessaires pour planifier tout scénario futur. - Modèles gratuits d’analyse SWOT
Ces modèles d’analyse SWOT peuvent vous aider, vous et votre équipe, à identifier vos forces, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces afin de prendre des décisions stratégiques éclairées. - Modèles gratuits de définition et de suivi des objectifs
Utilisez nos modèles de définition et de suivi des objectifs pour vous aider à définir clairement vos objectifs et à surveiller leur réalisation de manière stratégique. - Modèles gratuits de feuille de route de projet
Jetez un coup d’œil à ces modèles de feuille de route de projet lorsque vous devez visualiser le calendrier, les jalons clés et l’avancement de vos projets, afin de faciliter la communication et la planification stratégique. - Modèles gratuits de fiche d’évaluation prospective
Testez l’un de ces modèles de fiche d’évaluation prospective pour vous aider à mesurer et gérer les performances dans des domaines clés, tout en coordonnant les activités quotidiennes avec vos objectifs et votre vision stratégiques. - Modèles gratuits de plan de gestion des risques
Utilisez nos modèles de plan de gestion des risques pour aider votre organisation à identifier, évaluer et développer une stratégie d’atténuation des risques potentiels, garantissant une exécution plus fluide de vos projets et la réalisation de vos objectifs stratégiques. - Modèles gratuits de plan marketing sur les réseaux sociaux
Ces modèles de plan marketing sur les réseaux sociaux peuvent aider les entreprises à élaborer des stratégies pour renforcer leur présence sur les réseaux sociaux, simplifier la création de contenu et mesurer l’efficacité de leurs campagnes afin d’optimiser l’engagement et leur portée en ligne. - Modèles gratuits de plan d’action
Une fois que vous avez développé votre stratégie, téléchargez l’un de ces modèles de plan d’action pour exécuter votre plan et atteindre les objectifs de votre entreprise.
Qu’est-ce que la planification stratégique ?
La planification stratégique est le processus mis en place par une organisation pour définir sa stratégie afin d’atteindre ses objectifs. La planification stratégique peut être effectuée à grande échelle (planification de la croissance de l’entreprise sur plusieurs années) ou à petite échelle (développement d’une stratégie pour un seul service).
La stratégie se distingue de la planification. Si la stratégie détermine pourquoi certaines mesures doivent être prises, un plan décrit la mise en œuvre de ces mesures. La planification stratégique allie ces deux concepts afin de fournir une approche réfléchie et délibérée pour atteindre les objectifs en fonction d’une analyse approfondie de facteurs internes et externes. Pour en savoir plus, consultez notre guide de l’élaboration de plans stratégiques ou notre article sur le processus de planification stratégique.
Un plan stratégique couvre souvent plusieurs années et aborde à la fois les objectifs à court et à long termes. Il permet de suivre l’avancement et de quantifier les réalisations, sans être figé. Révisez et ajustez périodiquement un plan stratégique en fonction de l’évolution de la vision, des objectifs, des besoins et des ressources de l’entreprise ou de l’institution.
Selon le champ d’application de votre plan, vous pouvez avoir à travailler avec une équipe constituée de plusieurs parties prenantes pendant le processus de planification stratégique. Les membres de l’équipe doivent alors avoir des rôles et des responsabilités clairs pour que le processus reste fluide. Les différentes parties peuvent être chargées de fournir des données, de revoir le plan ou d’autoriser des décisions stratégiques. Lorsque vous préparez la planification, assurez-vous que tous les participants ont compris le processus et qu’ils ont reçu toutes les informations pertinentes avant la réunion.
De nombreux cadres de planification stratégique peuvent vous aider, vous et votre équipe, à réussir. Consultez ce guide des modèles de planification stratégique pour en savoir plus.
Avantages de la planification stratégique
La planification stratégique profite aux équipes et aux organisations pour plusieurs raisons : elle permet de coordonner des objectifs et initiatives mineurs avec la vision globale de l’entreprise, de clarifier la façon de relever certains défis, etc.
Voici quelques-uns des principaux avantages de la planification stratégique :
- Meilleure coordination : la planification stratégique vise à coordonner les objectifs d’un service ou d’un projet avec des objectifs commerciaux plus larges, assurant une orientation cohérente et unifiée pour l’ensemble de l’organisation.
- Amélioration de la communication : la planification stratégique exige une communication claire entre les membres de l’équipe, les parties prenantes ou les clients, ce qui se traduit par une collaboration améliorée à tous les niveaux de l’organisation.
- Vision plus claire : en définissant clairement la vision et la mission d’une organisation, la planification stratégique aide tout le monde à comprendre ses valeurs et ses objectifs fondamentaux.
- Adaptabilité accrue : la planification stratégique clarifie la façon d’affronter les changements internes ou environnementaux, permettant à l’organisation de s’adapter rapidement aux nouveaux défis et opportunités.
Éléments constitutifs d’un plan stratégique
La planification stratégique permet aux équipes d’identifier les écarts entre leur état actuel et l’état futur souhaité, tout en expliquant comment combler ces écarts. Pour y parvenir, les plans stratégiques doivent inclure plusieurs éléments clés, tels qu’un énoncé de contexte, un énoncé de mission et un récapitulatif.
Voici les éléments constitutifs des plans stratégiques les plus efficaces :
- Énoncé d’introduction : décrivez brièvement pourquoi le plan stratégique a été développé et pour quelle durée, et répertoriez les auteurs du plan.
- Énoncé du contexte : fournissez des informations sur l’organisation, telles que son histoire, sa structure organisationnelle et ses partenaires ou organismes de soutien. Vous pouvez également utiliser cette section comme une brève déclaration d’activité, une sorte de présentation éclair de votre entreprise.
- Structure organisationnelle : le cas échéant, décrivez la façon dont votre entreprise ou votre organisation fonctionne et est structurée, du conseil d’administration au recrutement du personnel.
- Vision : décrivez brièvement ce que votre entreprise veut accomplir ou devenir. C’est l’un des principaux points organisationnels à prendre en compte avec les valeurs et la mission.
- Valeurs : indiquez les principes que votre organisation défend et respecte. De nombreuses entreprises définissent des valeurs fondamentales pour orienter la culture d’entreprise.
- Énoncé de mission : décrivez le but recherché par une entreprise ou une organisation. Ce n’est pas la même chose qu’un énoncé de vision, car il ne s’agit pas d’un objectif prévu pour l’avenir.
- Énoncé des problèmes : décrivez les problèmes clés ou distincts qui doivent être résolus, le cas échéant.
- Analyse SWOT : fournissez le contexte de votre stratégie grâce à l’étude des forces et faiblesses d’une organisation, ainsi que de ses opportunités et menaces externes. Téléchargez l’un de ces modèles gratuits d’analyse SWOT pour commencer.
- Buts : indiquez des buts à long et à court termes, le cas échéant. Les objectifs doivent être mesurables et décomposés en étapes concrètes. De plus, le plan d’action de chaque objectif doit indiquer la personne responsable de la mise en œuvre de la stratégie, les dates de début et de fin de l’action, et la façon dont le résultat sera évalué.
- Évaluation : précisez les méthodes d’évaluation de votre plan stratégique que vous avez choisies. Il peut s’agir de suivre les indicateurs clés de performance (ICP) et de consigner l’avancement des actions en cours. Pour en savoir plus, consultez ce guide complet des tableaux de bord des ICP commerciaux.
- Récapitulatif : dans cette dernière section, aidez le personnel, les investisseurs ou d’autres lecteurs à comprendre rapidement votre plan à l’aide d’un rapide récapitulatif. Pour obtenir de l’aide, consultez ces modèles de récapitulatif.
