Modèle de charte de projet
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Utilisez ce modèle complet et facile à remplir pour standardiser votre processus de création de charte de projet. Le document comporte différentes sections permettant de fournir des détails génériques sur le projet. Dans la section Aperçu du projet, spécifiez le ou les problèmes que le projet vise à résoudre, ainsi que l’objet, l’analyse de rentabilité, les objectifs, les métriques et les livrables attendus. Dans les autres sections, détaillez la portée de votre projet, le calendrier provisoire, les ressources, les dépenses, les avantages, les clients, les risques, les contraintes et les hypothèses.
Pour plus de ressources et d’informations, consultez ce guide complet pour rédiger une charte de projet efficace (disponible uniquement en anglais).
Modèle de charte de projet Six Sigma
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Améliorez la qualité et les taux de réussite de vos projets grâce à ce modèle de charte de projet Six Sigma. Celui-ci est pré-rempli avec les collaborateurs ayant obtenu une ceinture Six Sigma (par exemple « Ceintures vertes attribuées ») et vous aide à minimiser les pertes, à réduire les coûts et à améliorer votre position concurrentielle sur le marché. Grâce à ce modèle complet, vous pouvez définir la portée de votre projet, proposer un calendrier, attribuer des ressources, répertorier les dépenses du projet et définir les risques, contraintes et hypothèses potentiels. En utilisant ce fichier, vous pouvez améliorer les performances et les livrables de votre projet.
Pour obtenir plus de ressources sur l’application de la méthode Six Sigma aux chartes de vos projets, lisez cet article sur le sujet (disponible uniquement en anglais).
Modèle de charte de projet Agile
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Ce modèle de charte de projet Agile couvre les principes de base pour planifier et exécuter efficacement des projets logiciels itératifs. Il inclut les éléments fondamentaux d’un projet Agile, tels que le champion du projet, le promoteur, les intervenants, les dates de début et de fin, etc. En résumé, ce modèle de charte de projet Agile est une excellente ressource pour les chefs de projet et les Scrum masters qui cherchent à programmer les livrables d’un projet logiciel avec productivité et efficacité.
Pour en savoir plus sur l’utilisation de la méthodologie Agile pour avoir une vision plus claire de votre projet, consultez ce guide complet pour créer des chartes de projet Agile (disponible uniquement en anglais).
Modèle de charte de projet de construction
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Personnalisez votre charte de projet de construction à l’aide de ce modèle facile à utiliser. Commencez par définir toutes les caractéristiques proposées pour votre projet, dont l’objet de votre projet, la description du problème, l’analyse de rentabilité, les objectifs, les métriques de réussite et les livrables attendus. Définissez ensuite la portée du projet, le calendrier provisoire et les jalons clés. Enfin, dans la section Type de coût, détaillez les tarifs de la main-d’œuvre, la quantité et les montants totaux ligne par ligne. Ce modèle vous aide à planifier et à gérer efficacement votre projet de construction, vous garantit une saisie claire et concise de toutes les informations clés et vous permet de communiquer clairement les objectifs, la portée et le budget de votre projet aux intervenants.
Modèle de charte de projet d’une page
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Utilisez ce modèle de charte de projet tenant sur une page facile à imprimer pour fournir aux promoteurs et aux clients une vue d’ensemble complète du projet. Saisissez les informations générales du projet, y compris le problème à résoudre, les buts, les objectifs et les livrables. Puis définissez la portée, le calendrier, les ressources et les coûts du projet. Ensuite, décrivez les avantages du projet et indiquez les hypothèses, les contraintes et les risques potentiels dans la section Risques, contraintes, et hypothèses du projet. Vous aiderez ainsi les intervenants à comprendre les objectifs du projet, les ressources nécessaires et les défis potentiels.
Lisez ce guide des éléments de base qui composent une charte de projet et découvrez des conseils pour améliorer les chartes de vos projets.
Modèle d’analyse de rentabilité de charte de projet
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Les chefs de projet doivent créer un document détaillé avec une analyse de rentabilité afin d’obtenir l’approbation officielle des parties prenantes. Utilisez ce modèle pour définir les objectifs, les avantages et les livrables du projet, énumérer les responsables des processus et décrire la portée du projet. Ce modèle convient parfaitement aux équipes qui ont besoin d’une méthode globale pour détailler les spécifications et les ressources du projet.
Pour ajouter d’autres options, parcourez notre collection de modèles gratuits d’analyses de rentabilité.
Qu’est-ce qu’une charte de projet ?
Une charte de projet est une vue d’ensemble d’un projet, pouvant également servir d’analyse de rentabilité. Le PMI® affirme dans leur guide PMBOK® que les chartes de projet organisent et documentent les besoins et les résultats attendus d’un projet.
Cette ressource pose les bases et permet de prendre des décisions relatives au projet qui s’alignent sur les objectifs de l’entreprise. Le document doit inclure les métriques de réussite, les acteurs clés, les objectifs et le programme pour la réalisation du projet. Il est essentiel de collaborer avec les membres de l’équipe pour définir ces attributs avant de lancer le projet.
Qu’est-ce qu’un modèle de charte de projet ?
Un modèle de charte de projet est un outil permettant de définir les objectifs, la portée et les ressources nécessaires d’un projet. Les chefs de projet peuvent l’utiliser pour décrire le projet dans le but d’obtenir l’adhésion et l’approbation des parties prenantes.
Un modèle de charte de projet peut également aider les équipes à élaborer des stratégies et à adopter les meilleures méthodes pour mener à bien un projet. Il garantit de prendre en compte tous les détails du projet, tels que les coûts, les objectifs, les métriques, les livrables et le problème visé. Le modèle permet d’établir plus facilement un calendrier provisoire et les jalons clés du projet.
Éléments clés d’une charte de projet
Une charte de projet sert de feuille de route à l’équipe en charge du projet en leur précisant le but, les objectifs et la portée. Elle doit inclure les éléments clés suivants : l’objet du projet, les intervenants, les risques, les contraintes et les hypothèses.
Une charte de projet efficace comprend généralement les éléments ci-dessous :
- Nom et description du projet : fournissez un intitulé clair et concis, suivi d’une brève description de ce en quoi consistera le projet.
- Objet et justification du projet : expliquez pourquoi le projet est nécessaire et comment il s’aligne sur les buts et objectifs stratégiques de votre organisation. Vous pouvez par exemple indiquer les besoins pertinents du marché, des clients ou de l’entreprise que le projet vise à satisfaire.
- Objectifs du projet : répertoriez les objectifs du projet. Il doit s’agir de résultats quantifiables à atteindre pour considérer le projet comme étant réussi.
Suivez la structure de rédaction des objectifs SMART pour définir les objectifs les plus efficaces pour votre charte de projet. - Portée du projet : définissez clairement la portée du projet en décrivant ce qui est inclus dans le projet et ce qui ne l’est pas.
- Intervenants et rôles : identifiez et définissez les rôles et responsabilités des intervenants clés, tels que les chefs de projet, les promoteurs, les membres de l’équipe et les services concernés, afin d’assurer une communication et une coordination claires tout au long du projet.
- Livrables du projet : spécifiez les livrables du projet, y compris les produits, les services et la documentation, avec le plus de détails possible sur leurs caractéristiques, leurs fonctionnalités et leurs attributs.
- Calendrier du projet : créez un planning décrivant les dates de début et de fin du projet, les jalons clés, les échéances et toutes les interdépendances qui pourraient avoir une incidence sur le calendrier. Veillez à définir un planning général, mais complet.
- Budget du projet : spécifiez le budget estimé du projet, y compris les coûts relatifs aux ressources, aux matériaux et aux notes de frais, et identifiez toutes les hypothèses ou contraintes liées à ce budget.
- Risques et contraintes du projet : identifiez et proposez des stratégies pour gérer les risques et contraintes potentiels du projet.
- Hypothèses du projet : incluez une liste des hypothèses émises lors de l’élaboration de la charte du projet. Il peut s’agir de la disponibilité des ressources, de la capacité des intervenants ou d’autres variables susceptibles d’influer sur le projet.
- Approbation et signatures : obtenez l’approbation et les signatures officielles du ou des promoteurs du projet et des principales parties prenantes pour autoriser le lancement du projet.
- Préparé par : inscrivez le nom du membre de l’équipe qui a préparé la charte du projet ainsi que la date à laquelle le document a été complété.
Une charte de projet complète constitue une base solide pour une implantation réussie du projet et une bonne coordination des intervenants. Gardez-la accessible et mettez-la à jour au fur et à mesure que le projet avance, en vous y référant tout au long du cycle de vie du projet pour vous guider dans les prises de décision.
Comment créer une charte de projet
Lorsque vous créez une charte de projet, définissez d’abord l’objet, les objectifs et la portée du projet. Fournissez ensuite plus de détails, y compris les responsabilités des intervenants, les livrables, les informations budgétaires, les risques et contraintes, et les approbations.
Suivez ces instructions étape par étape pour créer votre propre charte de projet :
- Définir le projet : identifiez tout d’abord le but et les objectifs du projet. Quel problème vise-t-il à résoudre ? Quels sont les résultats souhaités ? Soyez précis afin d’obtenir des objectifs mesurables et atteignables.
- Identifier les intervenants : identifiez tous les intervenants, à la fois internes et externes, qui seront concernés par le projet. Il s’agit des membres de l’équipe, des promoteurs, des clients, des fournisseurs et de toute autre personne ayant un intérêt à participer à votre projet.
- Délimiter la portée du projet : définissez les limites de votre projet, à savoir ce qu’il comprend et ce qu’il ne comprend pas. Spécifier ce qui entre dans le champ d’application ou non de votre projet vous aidera à gérer les attentes et à éviter toute dérive de la portée.
- Élaborer un planning : créez un calendrier général pour votre projet, en incluant les jalons clés et les échéances. Cela permettra de garder le projet sur la bonne voie et de s’assurer que tous les intervenants visent le même objectif.
- Déterminer le budget : estimez les coûts associés au projet, y compris la main-d’œuvre, les matériaux et autres dépenses. Vous veillerez ainsi à ce que votre projet soit financièrement réalisable et à ce que les ressources soient allouées efficacement.
- Attribuer les rôles et les responsabilités : définissez les rôles et responsabilités de chaque intervenant, y compris du chef de projet, du promoteur et des membres de l’équipe. Vous veillerez ainsi à ce que chacun sache ce que l’on attend de lui et garantirez une collaboration fructueuse.
- Identifier les risques : identifiez les risques potentiels pour votre projet et élaborez un plan pour atténuer ces risques. Cela permettra de minimiser l’impact de tout événement inattendu sur le projet.
- Obtenir l’approbation des parties prenantes : une fois la charte de votre projet terminée, obtenez l’approbation officielle de toutes les parties prenantes.
En suivant ces étapes, vous créerez une charte de projet complète qui vous aidera à garantir la réussite de votre projet.
Avantages de la charte de projet
Une charte de projet efficace clarifie les rôles et responsabilités des intervenants, empêche une dérive de la portée et aligne les membres de l’équipe sur les mêmes attentes et les mêmes objectifs. En résumé, une charte de projet fournit une feuille de route claire qui aide à garantir la réussite d’un projet.
Voici les principaux avantages de la charte de projet :
- Fournit une vision claire : une charte de projet définit l’objet, les buts et les objectifs d’un projet, fournissant ainsi à l’équipe une vision claire des enjeux et des étapes à suivre. Les membres de l’équipe partagent ainsi les mêmes objectifs et les risques d’incompréhension sont réduits.
- Définit la portée du projet : une charte délimite la portée du projet en spécifiant ce qui est inclus et ce qui ne l’est pas. Elle permet d’éviter une dérive de la portée, qui pourrait entraîner des retards et une augmentation des coûts.
- Encourage la collaboration entre les intervenants : une charte de projet répertorie tous les intervenants internes et externes impliqués dans le projet et veille à les inclure dans les processus de planification et de mise en œuvre. Elle contribue ainsi à améliorer la collaboration, la communication et le sentiment de responsabilité.
- Gère les attentes des intervenants : une charte de projet définit clairement les objectifs, la portée et les échéances du projet. Elle permet ainsi de mieux gérer les attentes des intervenants.
- Réduit les risques : une charte de projet spécifie tous les risques identifiés et décrit le plan permettant de les atténuer, aidant ainsi les membres de l’équipe à anticiper les obstacles et à réduire l’impact des événements inattendus sur le projet.
Fournit un cadre pour les prises de décision : une charte de projet fournit un cadre qui soutient les prises de décision, permettant à l’équipe de faire des choix éclairés qui s’alignent sur les objectifs et les buts du projet.
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