Pourquoi la gestion de projets est-elle importante ?
Lorsque les projets sont bien gérés, tous les éléments d’une entreprise fonctionnent plus harmonieusement. Une gestion de projets efficace améliore l’efficacité en supprimant les obstacles, les distractions et les redondances, et contribue à tenir les délais et respecter les budgets des projets.
Quel est le meilleur logiciel de gestion de projets ?
Le meilleur logiciel de gestion de projets est celui qui répond aux besoins de votre projet et de votre organisation (budget, taille de l’équipe et exigences en matière de collaboration et de visibilité) ainsi qu’à vos besoins en matière de sécurité, d’automatisation et de stockage de fichiers.
Lisez le chapitre 9 de ce guide pour obtenir des informations complètes sur la façon de choisir le bon outil logiciel de gestion de projets pour votre entreprise.
La gestion de projets est-elle adaptée à toutes les entreprises ?
La gestion de projets fonctionne au sein de toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d’activité, car toutes les organisations ont du travail à accomplir. Pour mettre en œuvre une méthodologie formelle de gestion de projets, tenez compte des contraintes de votre projet, des processus actuels et de la flexibilité dudit projet et desdits processus.
Pour en savoir plus sur la façon d’identifier la bonne méthodologie de gestion de projets pour votre équipe, consultez le chapitre 3.
Les méthodologies de gestion de projets peuvent-elle être hybrides ?
Les équipes peuvent déployer une approche hybride ou mixte de la gestion de projets. Il s’agit d’une combinaison des approches traditionnelles Waterfall et Agile. Généralement, dans une approche hybride, les équipes utilisent les méthodes traditionnelles de planification de la gestion de projets, mais exécutent des tâches individuelles en fonction d’Agile.
Une approche hybride permet aux équipes de jouer de leurs atouts en permettant plus de flexibilité dans certains domaines, tout en gardant en place les garde-fous de la gestion de projets traditionnelle.
Pour en savoir plus sur les différentes méthodologies de gestion de projets, consultez le chapitre 3.
La gestion de projets peut-elle être effectuée à distance ?
Vous pouvez gérer des projets à distance. En fait, la gestion de projets moderne exige souvent que les équipes le fassent. Pour garantir une collaboration à distance efficace, il faut définir des attentes claires, développer des normes de communication et investir dans les bons outils.
Consultez notre guide complet sur la gestion de projets à distance et faites un tour d’horizon des meilleurs outils de collaboration à distance.
La gestion de projets peut-elle être automatisée ?
Vous pouvez automatiser des tâches ou des processus simples et répétitifs grâce à un logiciel de gestion de projets. Bien que vous ne voudriez probablement pas remplacer chaque action humaine par des actions automatisées, les logiciels peuvent accroître l’efficacité et permettre aux membres de l’équipe de se concentrer sur un travail plus significatif.
Les cours de gestion de projets valent-ils la peine ?
Le choix de suivre un cours sur la gestion de projets dépend de vos objectifs de carrière. Bien que vous n’ayez pas besoin de suivre un cours pour travailler en tant que chef(fe) de projets, les chef(fe)s de projets certifié(e)s peuvent s’attendre à gagner plus que les chef(fe)s de projets non certifié(e)s.
Pour en savoir plus sur ce qu’il faut pour devenir chef(fe) de projets, consultez le chapitre 8.
Quelle est la meilleure certification de gestion de projets ?
L’examen Project Management Professional ou PMP® (certification pour les professionnels en gestion de projets) est la norme de référence mondiale en matière de certification pour la gestion de projets. Toutefois, l’examen PMP se concentre sur la gestion de projets traditionnelle. Ainsi, si vous recherchez une formation sur la gestion de projets Agile ou plus moderne, d’autres options s’offrent à vous.
Pour en savoir plus sur les avantages et les contreparties, consultez notre guide complet sur la certification PMP.
Quels sont les cinq principes de la gestion de projets ?
Cinq des aspects les plus importants de la gestion de projet comprennent la mise en œuvre d’une communication solide, la définition claire des objectifs, la définition des rôles et responsabilités de l’équipe, la gestion des risques, la mesure et le suivi cohérent des performances.
En savoir plus sur les meilleures pratiques en matière de gestion de projet dans le chapitre 4.
Qu’est-ce qu’un(e) chef(fe) de projet fait ?
Un(e) chef(fe) de projets est responsable de l’organisation, de la planification et de la supervision de travaux visant à atteindre un objectif prédéfini ou un ensemble d’objectifs. Le/la chef(fe) de projets soutient l’équipe du projet pour qu’elle exécute le projet dans les temps, tout en respectant le budget.
Pour en savoir plus sur les différents rôles dans la gestion de projets, lisez le chapitre 6.
Quels sont les quatre processus principaux de la gestion de projets ?
Bien que pour le PMI il existe cinq phases dans la gestion de projets, certaines personnes combinent l’exécution ainsi que le suivi et le contrôle dans une seule phase. Dans ces cas-là, les quatre phases de gestion de projets sont le lancement, la planification, la mise en œuvre et la clôture du projet.
Pour en savoir plus sur le cycle de vie de la gestion de projets développé par le PMI, consultez le chapitre 2.
Quelle est la règle d’or de la gestion de projets ?
La règle d’or de la gestion de projets est la clarté. Au cours de la planification, cherchez à clarifier la portée du projet, le budget, le calendrier, les ressources de l’équipe et les attentes des parties prenantes. Communiquez toujours les besoins et les questions clairement, et créez des rapports et des documents simples.
Comment rédiger une charte de projet ?
Au cours de la phase de planification, créez votre charte de projet en documentant les objectifs, la portée, la justification de l’entreprise, ainsi que les livrables, les ressources nécessaires, le calendrier et les risques potentiels. Utilisez votre charte comme document de planification de haut niveau pour votre projet.
Quelles sont les étapes du processus de développement Agile ?
Le processus de développement Agile comprend six étapes : concept (concevoir le produit), création (commencer à créer le produit), itération (affiner le produit), lancement (tester et lancer le produit), maintenance (fournir une assistance et des mises à jour continues) et retraite (arrêter l’utilisation du produit).
Pour en savoir plus sur le cycle de vie du développement Agile, consultez dans notre guide complet.
Quelles sont les compétences d’un(e) chef(fe) de projets ?
Les compétences essentielles à la gestion de projets comprennent la communication, la négociation, la planification, l’organisation, l’établissement de calendriers, la gestion des ressources, la gestion des risques, la réflexion critique et l’expertise. Les chef(fe)s de projets ont de solides compétences en leadership leur permettant de soutenir et motiver l’équipe du projet.
Pour en savoir plus sur les compétences dont chaque chef(fe) de projets a besoin, consultez le chapitre 6.
Comment créer un calendrier de projet ?
Pour rédiger un calendrier de projet, commencez par le livrable final de votre projet. Ensuite, divisez le calendrier en jalons et tâches clés. Identifiez la date limite finale, puis travaillez à rebours pour ajouter des dates d’échéance pour chaque tâche du projet et attribuer chaque tâche aux membres de l’équipe.
Apprenez-en davantage sur la planification de produit et profitez de modèles gratuits de planification de projet pour vous lancer.
Qu’est qu’un environnement Agile dans les projets de développement ?
Un environnement Agile fait référence à une entreprise ou à un service qui s’organise autour des principes de la méthodologie Agile et prend en charge des projets de développement Agile. Les équipes Agile sont flexibles, auto-organisationnelles et adaptables.
Apprenez tout ce que vous devez savoir sur la gestion de projets Agile.